Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren, Konflikte klären, erfolgreich führen

1. Die Herausforderung

  • Sie leiden unter Fachkräftemangel, weil Sie wenig geeignete Mitarbeiter finden und Ihnen Ihre eigenen weglaufen?
  • Sie haben den Eindruck, sich mehr, als Ihnen lieb ist, mit „unbequemen“ Gefühlen Ihrer Mitarbeiter beschäftigen zu müssen?
  • Sie verlieren Zeit in ineffizienten Teamrunden?
  • Es kostet Sie zu viel Mühe, Ihre Mitarbeiter von notwendigen Veränderungen zu überzeugen?
  • Sie haben den Eindruck, Ihre Mitarbeiter trauen sich nicht, ihre Meinung zu Projekten offen auszusprechen?

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Die Lösung

  • Sie ziehen die geeigneten Mitarbeiter an und binden sie an Ihr Unternehmen, in dem Sie eine attraktive Firmenkultur schaffen.
  • Die Gefühlsmonster-Methode bietet Ihnen Wege, die Kommunikation mit und zwischen Mitarbeitern zu erleichtern und effektiver zu gestalten.
  • Sie schaffen ein Klima, in dem Menschen Feedback gut geben und annehmen können
  • Sie können schnell und klar entscheiden, welche Gefühle in den Arbeitszusammenhang gehören und welche nicht.
  • Mitarbeiter werden dazu angeleitet, nach einem ersten Mediationsgespräch Spannungen selbständig zu klären.

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Lilli Höch-Corona und die Gefühlsmonster-Methode

Guten Tag, mein Name ist Lilli Höch-Corona. Ich bin Expertin für Führung und Teamentwicklung. Mein Augenmerk liegt auf dem richtigen Umgang mit Emotionen, die sonst die schönste Strategie zum Scheitern bringen können.

Als Herausgeberin der Gefühlsmonsterkarten beschäftige ich mich seit Jahren damit, wie Gefühle so angesprochen werden können, dass sie das Miteinander unterstützen. Ich begleite Sie als  Führungskraft dabei, sich selbst besser zu verstehen und sich dadurch sicherer zu fühlen in Mitarbeitergesprächen und dem Umgang mit Mitarbeitern überhaupt.

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Meine Instrumente:

Strategische Beratung Führung

Sie gewinnen Sicherheit durch eine solide Strategie, die Sie dabei unterstützt, Ihre aktuellen Herausforderungen im Unternehmen zu bewältigen. Als erfahrene Fachfrau empfehle ich Ihnen erprobte Vorgehensweisen für die Führungskräfte- und Teamentwicklung. Damit sind Sie in der Lage, sich substantiell und erfolgreich um die Erreichung Ihrer Ziele und Vorgaben zu kümmern. Während einer kontinuierlichen Begleitung stellen Sie sicher, dass Ihr Investment die Früchte trägt, die Sie sich wünschen.

Führungskräfte-Entwicklung

Für die Führungskräfte bieten wir Konzepte an, um

  • sich auf Mitarbeitergespräche so vorzubereiten dass sie entspannt stattfinden können.
  • Teams so zu moderieren, dass sich alle einbezogen fühlen und gleichzeitig die vorhandene Zeit konstruktiv für die Themen des Unternehmens genutzt werden kann
  • Spannungsfelder frühzeitig zu bemerken und präventiv tätig zu werden, um unnötige Energieverluste durch Konflikte zu vermeiden
  • zu verstehen, welche Konflikte im Unternehmen bearbeitet werden können und wo es sich anbietet, Fachleute von außen hinzuzuziehen

Teamentwicklung

Für Ihre Mitarbeiter bieten wir Team-Trainings zur effektiven und konfliktpräventiven Kommunikation an und begleiten sie so, dass sich die neuen Verhaltensweisen festigen können.

Dadurch, dass sich die Mitarbeiter in ihrer Unterschiedlichkeit besser verstehen und akzeptieren entsteht eine Firmenkultur, die Mitarbeiter bindet und es erleichtert, auch „windigere Zeiten“ durchzustehen.

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Ihr nächster Schritt

Gerne gebe ich Ihnen aus meiner langjährigen Erfahrung Empfehlungen für Ihre individuelle Situation und mögliche Unterstützung durch die Gefühlsmonster-Methode. Lassen Sie uns dazu am besten telefonieren. Ich würde dabei gerne mehr über Ihr Unternehmen, Ihre Ziele, Ihre aktuellen Herausforderungen erfahren, um über geeignete Lösungen sprechen zu können. Wenn ich dann den Eindruck habe, ich kann Sie bei der Umsetzung wirksam unterstützen, mache ich Ihnen ein entsprechendes Angebot.

Bitte schicken Sie mir Ihre Terminvorschläge an lhc@gefuehlsmonster.de. Sie sollten etwa 45 Minuten für unser Gespräch einplanen.

Ich freue mich auf Sie,

Ihre Lilli Höch-Corona
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